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誠(chéng)聘英才

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員工晉升與培養(yǎng)模式

    根據(jù)市場(chǎng)形式及要求，改善內(nèi)部員工績(jī)效，提升產(chǎn)品銷量，是人力資源培訓(xùn)模塊一項(xiàng)持久核心工作。人力資源部培訓(xùn)工作在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指引及支持下，立足于現(xiàn)實(shí)，不斷創(chuàng)新提升，培訓(xùn)工作正在卓有成效的進(jìn)行中。 
    一、贏在質(zhì)量，全力提升一線操作人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。
    夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)施操作員工技能培訓(xùn)。針對(duì)一線操作人員技能水平低、質(zhì)量意識(shí)差的現(xiàn)狀，人力資源部與技術(shù)部配合，組織開展員工技能提升班，全年共開班390個(gè)，培訓(xùn)6745人次，操作員工的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%，培訓(xùn)的內(nèi)容覆蓋了操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)、事故分析等多方面，有效的縮減了產(chǎn)品質(zhì)量損失。
    二、緊抓中層，著力提升中層干部的管理能力。
    中層領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的中流砥柱,承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的責(zé)任。并依托于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)，分別派發(fā)專業(yè)知識(shí)、成本管理、溝通管理、領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)管理等約60學(xué)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，同時(shí)定期組織召開學(xué)習(xí)分享會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果。通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)，開闊了中層干部的管理視野，提升了中層干部的管理水平。
    三、強(qiáng)化內(nèi)功，提升職能人員的業(yè)務(wù)技能。
    職能人員雖不直接參與價(jià)值創(chuàng)造,但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成卻起著最關(guān)鍵性的作用。人力資源部先后開展了法律知識(shí)、信息化知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)核銷、制度體系知識(shí)等六個(gè)系列專題培訓(xùn)，共培訓(xùn)1166人次。通過系列通用類知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了職能人員的業(yè)務(wù)能力。有力的支撐部門績(jī)效的快速提升。